Implementação de IA dentro da operação Para escritórios com 30+ pessoas, alto volume ou carteira consultiva relevante

Consultoria enterprise de IA para advocacia

Seu escritório não precisa de mais uma ferramenta.
Precisa de uma operação capaz de usá-la.

Entramos na rotina, conectamos dados, redesenhamos fluxos, implantamos agentes e treinamos o time. A IA faz a primeira versão; as pessoas validam, decidem e assumem as exceções.

Implementação remota e imersões presenciais quando o projeto exige — conduzidas por quem já opera IA em um escritório com mais de 5.000 clientes ativos.

Diagnóstico guiado em cerca de 2 minutos. Retorno em até 1 dia útil.

Vinicius Rodrigues apresenta um fluxo de inteligência artificial para Daiane Elisa, Silvia e Nicolas em reunião de implementação
Implementação dentro da rotina
Modelo IA First IA cria O time valida. A governança registra. A operação aprende.

Números já validados da nossa operação

5.000+ clientes ativos no escritório que operamos
28 em 10 min petições iniciais geradas e revisadas por advogada
5 frentes vendas, atendimento, jurídico, gestão e inteligência operadas com agentes
Craft + Cúpula palcos onde Vinicius apresentou IA aplicada e construção de sistemas

O ponto de virada

A IA já entrou no escritório. A operação ainda não.

Comprar uma ferramenta é como contratar mais um vendedor sem dar carteira, processo e meta. O custo entra; o resultado não.

  1. 01

    Processos distribuídos em planilha e capacidade do time invisível.

  2. 02

    WhatsApp virou pronto-socorro e resposta rápida depende de mais gente.

  3. 03

    Publicações chegam, mas o lançamento de prazos ainda depende de trabalho manual.

  4. 04

    Conhecimento vive na cabeça do sócio, em reuniões e em áudios que ninguém reencontra.

  5. 05

    Cada pessoa usa IA de um jeito, sem padrão, auditoria ou política de dados.

A pergunta não é qual ferramenta comprar. É o que mudar, em qual ordem e como fazer o time operar diferente.

Capacidades de implementação

Do gargalo de hoje à operação que fica implantada.

Não entregamos uma lista de softwares. Redesenhamos os fluxos críticos, conectamos os dados e deixamos o seu time operando com controle humano.

01 Controle operacional e capacidade

Painel com carga por advogado, gargalos, ociosidade e prioridades atualizados automaticamente.

Substitui: distribuição manual em planilha
02 Publicações, prazos e risco

Captura de publicações, sugestão de prazo e lançamento integrado ao sistema do escritório, com fila de conferência.

Substitui: leitura e digitação repetitiva
03 WhatsApp com IA e handoff humano

Triagem, priorização e resposta assistida na API oficial do WhatsApp, com passagem clara para o responsável.

Substitui: conversa sem dono e sem SLA
04 Peticionamento assistido em volume

Minutas geradas em lote a partir dos dados do processo, sempre com revisão obrigatória de advogado antes do protocolo.

Substitui: repetição sem abrir mão da segurança
05 Rentabilidade e gestão por contrato

Tempo, esforço e resultado viram visão financeira por cliente, contrato e tipo de trabalho.

Substitui: decisão por sensação
06 Segundo cérebro do escritório

Reuniões, áudios, decisões e procedimentos viram memória pesquisável, POPs vivos e contexto para pessoas e agentes.

Substitui: conhecimento preso em pessoas e conversas

Por que operador importa

Consultor de slide recomenda.
Operador implanta, mede e corrige.

O nosso campo de prova é um escritório previdenciário com mais de 5.000 clientes ativos. Tudo o que oferecemos aqui precisa sobreviver à rotina, ao volume e ao risco jurídico antes de virar recomendação.

PROVA 01 28 petições iniciais em 10 minutos

A IA prepara o lote. Uma advogada revisa cada peça antes do protocolo.

PROVA 02 Comunicação de perícia em rotina diária

Automação liga para clientes, informa data e hora e devolve quem atendeu.

PROVA 03 Gestão em uma tela

Faturamento, caixa projetado, produtividade e custo de IA alimentados pela operação.

O que já vive em produção

Agentes e sistemas que trabalham no negócio — não numa demonstração.

Vinicius coordena uma arquitetura com múltiplos agentes de IA na própria operação. Estes são exemplos de capacidade comprovada, não pacotes de prateleira: cada escritório recebe um roadmap próprio depois do diagnóstico.

01 · Vendas

Atendimento e qualificação no WhatsApp

Agentes conversam, coletam contexto e fazem a passagem para o responsável com histórico e critérios claros.

operação monitorada
02 · Atendimento

Suporte conectado aos dados do escritório

O agente consulta informações autorizadas, responde o que pode e transfere exceções sem perder o fio da conversa.

humano assume a exceção
03 · Jurídico

Assistência interna para rotina jurídica

Ferramentas apoiam consulta, organização e primeira versão, mantendo revisão advocatícia obrigatória.

responsabilidade preservada
04 · Reuniões

Call vira decisão, tarefa e acompanhamento

Gravações e notas alimentam uma memória organizada e devolvem ações com dono, prazo e contexto.

conhecimento não se perde
05 · Gestão

Painéis e alertas para o que exige atenção

Indicadores saem da operação e chegam aos gestores em forma de fila, alerta e decisão — não só gráfico bonito.

gestão por exceção
06 · Automação

Fluxos repetitivos executados com controle

Peticionamento assistido, comunicação de perícia e rotinas de backoffice ganham velocidade sem eliminar validação.

automação com trilha

Proveniência: capacidades da operação própria. Não são apresentadas como resultados de clientes da consultoria.

O método

Um plano de transformação com começo, dono e transferência.

As etapas existem para impedir o erro mais comum: automatizar um processo desorganizado e apenas fazer o problema correr mais rápido.

  1. Fase 03 a 4 semanas

    Diagnóstico e roadmap

    Entrevistas, mapa de processos, maturidade IA First, sistemas, dados, risco e prioridades por retorno. Se o projeto parar aqui, o plano continua sendo seu.

    Entrega-chave: mapa executivo + ordem de implementação
  2. Fase 1Meses 1 a 3

    Fundação e primeiras vitórias

    Governança, política de uso, organização de dados, ferramentas certas e treinamento por função. Duas automações de impacto entram primeiro.

    Entrega-chave: base segura + uso real pelo time
  3. Fase 2Meses 4 a 6

    Operação integrada

    Painéis, WhatsApp oficial, medição de rentabilidade, esteiras de prazo e pilotos de peticionamento conectados à rotina existente.

    Entrega-chave: capacidade nova com controle humano
  4. Fase 3A partir do mês 6

    Escala e transferência

    Expansão dos casos de uso, champions internos e documentação viva. O objetivo é o escritório operar sem depender da consultoria.

    Entrega-chave: autonomia com evolução contínua
Solicitar diagnóstico

O diagnóstico dimensiona escopo, prioridade e investimento para a sua realidade.

O motor

O segundo cérebro do seu escritório.

Todo escritório perde conhecimento todos os dias: a decisão que ficou no áudio, o jeito certo de fazer uma peça e o treinamento que recomeça do zero.

Implantamos uma memória organizada que a IA e o time conseguem consultar. Ela transforma a operação real em ativo da empresa.

  • Reuniões viram atas, decisões e tarefas.
  • POPs nascem do que o time realmente faz.
  • Agentes recebem contexto, regras e limites do escritório.
EI / Knowledge operating system Memória que recebe, relaciona e devolve ação.
HUM

Validação humanaO sistema sugere e organiza. A responsabilidade continua com as pessoas.

Privacidadeacesso controlado
Históricodecisão com contexto
Busca inteligenterelações, não pastas
Não é um arquivo morto: cada nova conexão melhora o contexto disponível para o time e para os agentes.

Qualificação

Projetado para uma operação que já tem complexidade.

Faz sentido quando
  • O escritório tem 30 ou mais pessoas, 1.000+ processos ativos ou carteira consultiva relevante.
  • Os sócios querem mudar processo interno, não apenas comprar uma licença.
  • Existe capacidade para um projeto de seis dígitos ao longo de meses.
  • Uma liderança interna pode assumir a adoção e cobrar o novo padrão.
Não é o melhor formato quando
  • A operação busca apenas uma solução pontual, sem projeto de transformação.
  • A busca é apenas por uma ferramenta pronta.
  • O time não participará do redesenho e do treinamento.
  • A expectativa é automatizar sem governança ou validação jurídica.

Porta de entrada

Nem todo escritório começa pronto para uma implementação completa.

Quando existe um champion interno, mas os sócios ainda não estão alinhados, o primeiro produto não deve ser uma mentoria solta nem uma obra de seis meses. O primeiro passo é transformar a conversa em um business case que a mesa de decisão consiga aprovar.

Entrada acessível Sprint de Business Case

Para escritórios onde uma pessoa já enxerga a oportunidade, mas ainda precisa levar os sócios para a mesma página.

  • 1 a 2 encontros de alinhamento com o champion e a liderança disponível.
  • Mapa das dores que justificam IA: tempo, risco, atendimento, processos e gestão.
  • Business case simples para reunião de sócios: por onde começar, qual retorno esperar e o que não fazer.
Não inclui implementação nem acompanhamento operacional. Quero montar o business case
Projeto estruturado Diagnóstico F0

Para escritórios que já têm mesa de decisão, urgência operacional e capacidade de avaliar uma implementação de seis dígitos.

  • 3 a 4 semanas de entrevistas, leitura de sistemas, dados, riscos e maturidade de IA.
  • Roadmap priorizado por retorno, governança e capacidade de adoção do time.
  • Preço fechado da implementação, com o diagnóstico abatido se a obra avançar.
É a porta correta quando os sócios já querem decidir com seriedade. Solicitar diagnóstico F0

Liderança complementar

Tecnologia por dentro. Advocacia por dentro.

A implementação cruza duas competências que não podem ser improvisadas: construir sistemas que aguentem a rotina e validar se eles respeitam a prática jurídica, a responsabilidade profissional e o jeito real de o escritório trabalhar.

Vinicius Rodrigues apresentando inteligência artificial aplicada
Arquitetura tecnológica
Vinicius Rodrigues

Constrói o sistema e mede se ele funciona.

Empresário responsável por tecnologia, IA e automação na operação. Conecta dados, agentes, WhatsApp, painéis e rotinas; testa limites e transforma processo em sistema que o time consegue operar.

Conhecer a trajetória
01 Vinicius desenha a arquitetura 02 Daiane valida a prática jurídica 03 A equipe incorpora o novo padrão

Silvia e Nicolas aparecem na primeira dobra porque a implementação não acontece só entre sócios: ela precisa chegar a quem vive atendimento, comercial e rotina todos os dias.

Diagnóstico guiado

Antes da reunião, já separamos curiosidade, business case e projeto viável.

O assistente organiza seis blocos curtos e avalia cinco sinais: complexidade da operação, capacidade de investimento, poder de decisão, prazo e quem será o dono interno da mudança.

  • Sem perguntar faturamento ou patrimônio.
  • Sem conversa aberta que inventa promessa.
  • Com rota clara: sprint de business case, diagnóstico F0 ou implementação.
Começar diagnóstico
Diagnóstico assistido6 blocos rápidos
Para eu não te colocar numa conversa que não cabe no momento: qual cenário melhor descreve a decisão do escritório?
Podemos avaliar agora Precisamos montar o business case Planejamos para o próximo ciclo
cerca de 2 minutos

Perguntas frequentes

O que os sócios perguntam antes de começar.

Se a sua dúvida não estiver aqui, ela entra na conversa de diagnóstico.

Solicitar diagnóstico
O que faz uma consultoria de implementação de IA?

Diagnostica processos e dados, define a ordem de automação, implanta as soluções, treina o time e estabelece governança. A entrega é o escritório operando — não uma licença.

Quanto custa implementar IA no escritório?

Depende do porte e do escopo. Projetos completos para escritórios de médio e grande porte são investimentos de seis dígitos ao longo de meses. O diagnóstico dimensiona o valor exato.

Quanto tempo leva?

O diagnóstico leva de 3 a 4 semanas. As primeiras automações entram no ar nas 2 primeiras semanas de implementação. A transformação completa leva em torno de 6 meses.

IA pode redigir petições com segurança?

Sim, com validação advocatícia obrigatória. A IA prepara a primeira versão; a responsabilidade pela revisão e pelo protocolo continua humana.

Como ficam LGPD e segredo profissional?

Governança é a primeira entrega: política interna, ambientes corporativos, controle de acesso, auditoria e treinamento. Dado de cliente não deve circular em conta gratuita e sem controle.

Qual a diferença para uma ferramenta jurídica?

A ferramenta é parte do projeto. Dados organizados, processo redesenhado, adoção do time e governança são o que transformam a licença em resultado operacional.

Meu escritório é pequeno. Faz sentido?

Este formato foi desenhado para 30+ pessoas ou operação de alto volume. Para equipes menores, a consultoria completa dificilmente será o melhor investimento agora.

Vocês atendem todo o Brasil?

Sim. A implementação é remota, com imersões presenciais quando o projeto exige.

Quem é Vinicius Rodrigues?

Vinicius é empresário e responsável por tecnologia, IA e automação em uma operação jurídica com mais de 5.000 clientes ativos. Constrói sistemas, agentes, automações e painéis usados no trabalho real. Veja a página completa de autoridade.

Quem é Daiane Elisa?

Daiane Elisa é advogada previdenciarista, OAB/RS 090258, sócia-fundadora do DES Advocacia e responsável pela lente jurídica e operacional da implementação. Ela valida se o fluxo proposto faz sentido para a advocacia real e para a equipe que vai usá-lo. Veja a página completa de autoridade.

A janela está aberta

Quem implementa primeiro vira a referência. Quem chega depois disputa preço.

A pergunta não é se o seu escritório vai operar com IA. É quem na sua praça vai chegar primeiro.

Solicitar diagnóstico Cerca de 2 minutos. Retorno em até 1 dia útil.